5月13日，建工控股集團董事長王宏赴海南調(diào)研海南分公司經(jīng)營發(fā)展、項目管理及風(fēng)險防控等重點工作。海南分公司就當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、風(fēng)險化解、恒大項目債權(quán)債務(wù)處置等核心工作開展情況作了詳細(xì)匯報。在瓊工程處主要負(fù)責(zé)人參加座談?wù){(diào)研。

在調(diào)研總結(jié)會上，王宏董事長充分肯定了海南分公司階段性工作成效，結(jié)合海南自貿(mào)港發(fā)展機遇與企業(yè)經(jīng)營實際，對分公司后續(xù)發(fā)展提出四點重點工作要求。

一是加速債權(quán)盤活落地。全面梳理挖掘問題房企相關(guān)施工項目資產(chǎn)，精準(zhǔn)運用建設(shè)工程優(yōu)先權(quán)，多措并舉加快債權(quán)清理、高效推進債權(quán)變現(xiàn)工作。同時壓實下游債務(wù)管理，嚴(yán)控項目各項成本支出，盤活項目存量資產(chǎn)。

二是深耕海南市場，強化經(jīng)營開拓實效。充分依托江蘇華建深耕海南市場的品牌積淀和資源優(yōu)勢，深度研究海南自貿(mào)港建設(shè)政策導(dǎo)向與市場規(guī)律，創(chuàng)新適配本地的經(jīng)營發(fā)展模式。要聚焦政府重點工程、大型央企優(yōu)質(zhì)項目、產(chǎn)業(yè)配套項目等，精準(zhǔn)發(fā)力、重點突破，積極探索分支機構(gòu)實體化管理路徑，提升區(qū)域市場核心競爭力。

三是抓實法務(wù)管控，筑牢經(jīng)營防線。高度重視法務(wù)合規(guī)管理工作，建立健全常態(tài)化法律風(fēng)險防控機制，主動積極應(yīng)對各類法律訴訟案件，提前預(yù)判、精準(zhǔn)化解經(jīng)營過程中的潛在風(fēng)險，以專業(yè)化法務(wù)管理為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營保駕護航。

四是堅持勤儉治企，嚴(yán)控內(nèi)部管理成本。樹立“過緊日子”思想，自上而下降本增效，壓縮非生產(chǎn)性管理開支。科學(xué)統(tǒng)籌工程處、項目管理人員優(yōu)化分流工作，規(guī)范管理流程，有效規(guī)避用工風(fēng)險，持續(xù)提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。

下一步，海南分公司將全面落實董事長本次調(diào)研指導(dǎo)工作要求，錨定高質(zhì)量發(fā)展核心目標(biāo)，持續(xù)加大市場開拓力度，扎實推進精細(xì)化、實體化管理落地，常態(tài)化夯實法務(wù)風(fēng)險防控體系，從嚴(yán)抓好成本管控與隊伍建設(shè)，攻堅克難、實干篤行，全力推動分公司各項工作提質(zhì)增效，為集團在海南區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。